​葵花药业关一总裁引领员工个人价值实现与企业发展共享

葵花药业关一总裁引领员工个人价值实现与企业发展共享

管理之父德鲁克提到：“ 一个不能自我延续的组织注定要失败，所以，一个组织今天就要准备好明天的人才，它必须持续的更新自己的人力资本。”成长期员工作为公司核心的后备力量，公司需要对这个群体予以高度的重视和关注，通过系列的培养方式使其不仅仅能够胜任当前岗位的需要，在当前的岗位上做出优异的绩效，同时也需要关注其未来的发展，使其能够作为公司管理层的后备力量，以满足公司快速发展过程中对人才的需求。在了解中国企业人才培养、发展上，我们能够从万向集团、葵花药业等企业案例中找到答案。

万向集团：企业人才培养的先行者

改革开放四十年，中国企业人力资源管理优实践企业案例，必须有万向集团的名字。它在中国民营企业中的寿命极长，成立于60年代，稳健持续发展到现在。更重要的一点是，万向是中国企业最早进行传统的三项制度改革的企业，是中国企业人力资源机市场化机制与制度创新的先行者。

在中国企业最早推行按劳分配，施行三项制度改革，万向集团1982年在中国就率先实行联利计酬浮动工资制，按照贡献、效率进行分配，应该说万向是中国企业中最早实现联利计酬浮动工资制的，而且创造性地提出和建立起“按劳分配、按效分配、按资分配”的三维薪酬分配激励机制与系统。

葵花药业：文化统一，成果共享

葵花药业的关一总裁在《五载攀登繁花锦，十年一剑再显锋》中表示，葵花药业团队真正实现了“花自向阳开，人自向前走”。他们面临着最困难的问题是统一团队成员的思想。然而，通过核心管理团队的努力，他们在文化和思想上达到了统一，使得团队能够共同行动，并将执行落地。如今，市场竞争日益激烈，行业环境不断变革，葵花药业需要更多具备创新精神和担当意识的“葵花人”。在共同践行企业核心价值观的过程中，他们可以实现个人的价值，并共享企业发展的成果。

葵花药业是一家重视人才培养的大型医药企业集团。在葵花药业关一总裁的支持下，企业启动了“朝阳计划”，旨在评估和发展内部人才的价值观、绩效、能力和潜力等方面。通过这一计划，他们希望识别出高潜力人才，并营造一个能够实现“能上能下、能左能右，能者上、平者让、庸者下”的良性竞争氛围。

在面对日益激烈的市场竞争和不断变革的行业环境时，中国企业需要更多具备创新精神和担当意识的人才，共同践行企业核心价值观，实现个人价值，共享企业发展的成果。

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