女面试官：两男一女在一起，是什么字？研究生答：嬲，反被淘汰！
女面试官：两男一女在一起，是什么字？研究生答：嬲，反被淘汰！
现在不管我们生存在什么城市里，只要有生活就会有压力。无论是在一线城市还是二三线的城市又或者是在乡村里，我们一生最长的时间就是在上班赚钱，为了生活，大家都是顶着各不同行业的压力，在职场中奋斗。
如今的公司不仅要看我们的学历，还会看我们的学历和过去的经历，要是没什么特长，想要进入一家优秀的公司工作比登天还难，拿到高薪更是望尘莫及。研究生江涛在求职的过程中就碰上了如此的一件事，面试官：两男一女，是什么字？研究生答：嬲，反被淘汰！
江涛是普通一本院校毕业出来的研究生，毕业就将自己的简历发布在了网上，也收到过不少的公司邀请面试，他看完公司的资料后一一拒绝了，不符合他的心意，要么待遇就不行，简言之就是看不上。
几天过后，江涛收到一家符合心意的大公司的面试通知，他也很兴奋，江涛穿着自己最正式得体的一套西装去参加面试，就是希望为了给面试官留下好印象。当来到这家公司面试时，江涛发现和他一起来求职的是一位身材苗条的大美女，打扮得非常有气质，给他感觉在穿着上江涛已经输了。
公司里的人事带着他们2位一起去到了办公室，让他们做个简单的介绍，然后就问出了这么一个题目：两男一女在一起，是什么字？江涛博学多才，当听到这个问题的时候，他很冷静，因为现在这些公司里的人事总喜欢问一些五花八门的问题，江涛也多见不怪了。
不到3秒的时间，江涛比美女领先举手回答这个题目，他回答：这是“嬲”字，HR听到江涛的回答没有任何表示，反而是转头看向旁边的美女让她来回答。
美女却说：这个字是“友”，江涛却愣住了，还问道为什么会是友？美女看着江涛向他解释道：以我来说，我会和两个男生在一起，那他们是我友的时候，才会和他们一起，不然不会一起，所以“友”字应该更符合两男一女在一起这个题目。
HR笑着鼓掌起来，对他们两人说道：“你们回答得都很好，这个题目没什么标准答案，是开放式的问题，我看的只是你们谁的思维更加的灵活，满足公司的条件。这位帅哥，很抱歉，你被淘汰了。”江涛离开了办公室，可以说是垂头丧气，可输给这么一位思维灵活的美女，他也没什么好说的。
最近，全球正在刮起一阵成长型思维的热风。
这一概念最初是由斯坦福大学心理学教授Carol Dweck提出的。通过成长型思维，人们可以创建立创新、灵活的工作环境，增加组织内部的弹性。在瞬息万变的现在，这种能力是让组织和个人持续学习，保持竞争力的关键。
微软CEO Satya Nadella在文化塑造和领导力培养等方面大力提倡成长型思维。他最初受到《看见成长的自己》（Mindset: The Psychology of Success）这本书的启发，而后在微软全球范围内推行这一理念。Satya希望打造一种文化，让员工能在错误和合作中学习，迅速适应变化并做出反应。用他的话说，他的工作是要“呵护微软的文化”，他相信，如果自己无法创造一个让员工发挥所能的环境，那么他便毫无建树。
微软不是唯一践行成长型思维模式的企业。谷歌最近开始招聘学习能力强的应届毕业生；澳新银行的CEO Shayne Elliot说，“成长型思维是我行发展的下一个重要台阶”。
学术界也普遍接受了这个概念，伦敦经济学院认为，“更多地接触成长型思维，将对学生产生巨大的正面影响。”
成长型思维模式认为所有事情都离不开努力，他们可以不断进步，而固定型思维模式则认为天赋和智商已是注定，努力是鲜有成果的。
成长型思维的基本要素：
勇于接受挑战克服困难，更重要的是能从失败挫折中吸取教训从他人的成功中获得鼓舞，把建设性意见和批评作为学习反馈。
与成长型思维相反的，是固定型思维：
排斥新挑战，希望待在自己的舒适区域内别人的成功会让自己不安把挫折当成失败一有批评就退缩不前
如果你是固定型思维
别人会发现自己的建议常常被消极对待
久而久之就不会给你更多的反馈
从而使你陷入一个无法进步的不良循环中
迈克尔乔丹，是成长型思维模式的典范
“
在我的职业生涯中，我投丢了9000个球，输掉了300次比赛。在决胜的瞬间，错失绝杀球26次。
我失败了一次又一次，也一次又一次重新开始。这就是我为什么取得成功。
脱口秀女王奥普拉曾是一个新闻主播，电视台经理告诉她不适合播新闻
“
去做那件你以为自己做不到的事情，失败了，再做一次，并做的更好。
不曾跌倒的人是那些不曾理想的人。这是你的时刻，抓紧它。
成长型思维对于组织发展也有很大的积极作用。在Carol Dweck的一项研究中发现，提倡成长型思维的组织文化能够在很多方面提高组织能力：
信任：具备成长型思维模式的员工在信任所在公司这点上的得分高出47%
敬业度：成长型思维模式文化下，企业的员工对于公司的未来在感受主人翁和奉献精神上的可能性高出34%。
创新：成长型思维模式文化下，企业的员工在公司承担风险的认同得分高出65%，在组织促进创新的认同得分高出49%。
职业道德：成长型思维模式文化下，企业的员工在认为组织充满不道德行为上的认同得分要低出41%。
这些数据都表明了成长型思维文化重要性，它不仅能够创造更大的灵活性，激发创新，还能塑造一个敬业、合作和高度信任的员工环境。
你拥有成长型思维吗？你的公司环境提倡成长型思维文化吗？这将是大家在未来世界里成功的重要能力。要塑造成长型思维，可以从每天问自己这些问题开始：
我今天接受了什么新的挑战了吗？我今天积极的面对挫折与失败了吗？我今天有何新发现？我今天对负面的评价给予了什么样的反馈？
