记忆中的「非常可乐」近期复活，但它已不是可口百事的对手
记忆中的「非常可乐」近期复活，但它已不是可口百事的对手
虽然市场上的碳酸饮料仍然以百事和可口可乐集团旗下的可乐为主，但在不少人的童年记忆中，我们曾经有过非常可乐为首的国产可乐，甚至一度见证过国产可乐与可口百事分庭抗礼的盛景。
可随着当代的年轻人长大，这些“中国可乐”却好似时间一样消失，只是随着近期非常可乐宣布推出新品，这些属于过去的记忆才逐步被唤醒，让人不禁好奇“中国可乐”是为何败给“外国可乐”，接下来又有谁能挑战可口百事呢？
其实早在1917年可口可乐就被引进了国内，只不过因为当时“外来”、“奢靡”的标签，在新中国成立后被抵制和迅速陷入沉寂，也让一众国产可乐开始在大江南北走红，比如当时最知名的青岛崂山可乐，作为我国独立研发的首种碳酸饮料，成分也是完全原创的中草药。
在天府可乐诞生之前，崂山可乐在全国曾经占据着75%的可乐市场，而前者也是由当归、地黄等中草药调制而成，和当时的其它中国可乐一样，都多少有着一定的药物成分，被当时的孩子戏称为“好喝的板蓝根”。
此后也诞生了非常可乐这种农村包围城市的产品，通过低价和无防腐剂标签，加上传统大红配色迅速占领了二三线城市，有着不小的名气。与它齐名的还有汾煌可乐，虽然没有老前辈的诞生时间早，但非常可乐、汾煌可乐与健力宝在90年代一起成为了国产饮料三巨头。
不过事情在90年代后就发生了变化，此时中国在国际上推动招商引资，国外的可乐开始在国内建厂，并且有着中国可乐无法比拟的营销力度，加上他们通过收购或者是合作，让一系列国产可乐被边缘化或者是雪藏，最终完成了对本土品牌的围追堵截。
不过，中国可乐们的失利也有部分的自身原因，比如说想要和可口可乐在营销上一分高下的汾煌可乐，最终因为纯利润不如后者高而无法维持生产，还有部分品牌则是因为口味、战略上面的失败，最终被蚕食了市场份额，逐步消失。
至于最有可能挑战可口和百事的非常可乐，虽然当时都发展到了出口美国的地步，但最终却因为创新力度不够、营销宣传太少等后人总结的多种原因而失败，最终消费者还是被可口百事拿下了，也造就了后来非常可乐的失败。
后来也不是没有品牌选择“复仇”可口和百事，比如天府可乐从百事拿回品牌和配方，宣布重回市场，又比如青岛崂山矿泉水公司拿回了崂山可乐品牌，再次生产了老味道的崂山可乐。虽然属于可乐的湖面因此有了波澜，但水面的起伏仍然属于可口百事。
在中国可乐消失的这段时间中，其实也很容易看出可口百事的强项，比如说善于营销、持续创新变化和适应年轻消费市场，让他们的品牌效应不断加强，更何况这些国际品牌也有国产可乐品牌望尘莫及的供应链、资金和经营力量。
不过可口和百事也不是永远的胜者，在元气森林通过「0 糖 0 脂 0 卡」直切当代消费者健康的需求核心后，让可乐已经市场老大的地位已经岌岌可危，原本高枕无忧的他们也开始急于求变和学习，只为了赢得年轻人的欢心，留下充足的盈利市场份额。
