​项目办公室职责及工作内容(项目办公室主任的岗位职责)

项目办公室职责及工作内容(项目办公室主任的岗位职责)

项目办公室职责及工作内容，明确了项目办公室的主要职责和工作任务。同时，要求各单位结合实际，制定具体方案，细化工作措施，确保项目建设顺利推进。截至目目前，共召开专题会议5次，研究部署项目建设相关事宜，形成了“一把手抓、分管领导具体抓、部门联动、上下联动”的工作格局。

一、项目管理办公室的具体职责有哪些？

优质答案1：

PMO通常具有如下的责任与功能：

1. 为项目经理和项目团队提供行政支援，如项目各种报表的产生；

2. 最大限度的集中项目管理专家，提供项目管理的咨询与顾问服务；

3. 将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合于本企业的一套 *** 论，提供在企业内传播和重用；

4. 在企业内提供项目管理相关技能的培训；

5. PMO可以配置部分项目经理，有需要时，可以直接参与具体项目，对重点项目给与重点支持。虽然，一个成熟的项目管理办公室的作用与功能非常强大。但是，路要一步一步走，在没有PMO运作经验的情况下，我个人认为在PMO成立的初期，其工作应该集中在如下几个方面：

优质答案2：

1.负责制定和贯彻标准化的项目管理 *** 论。包括项目管理的决策、 *** 、指南、工作流程和规章制度等;

2.建立、维护与管理项目管理系统。协调所管辖的各个项目对资源、工具、技术和 *** 的共享,为各部门和员工提供指导、培训和支持;

3.关注项目管理组织过程资产的积累。把项目的经验教训、工作流程、工作模板和工作数据收集整理,以便之后的项目复用。

二、项目管理办公室的职责与功能是什么？

功能：建立健全项目预算绩效管理体系，推进完善学校项目库建设。

职责：负责项目库入库管理，拟定项目入库遴选条件，设定校内项目绩效指标；监控校内项目执行进度及绩效目标实现情况；负责项目执行结果绩效考核；建立考核结果通报、评价及应用制度；对项目执行绩效提出正向激励与反向约束建议；负责项目库动态管理，拟定项目出库标准；负责项目管理制度建设，推动实施以项目管理为主体的全面预算绩效管理，实行全周期跟踪问效；负责本办公室业务涉及的财务信息公开工作。

三、公路建设施工单位项目部综合办公室岗位职责？

优质答案1：

综合办公室职责：（1）公司日常事务工作与业务性工作；（2）企业对内对外的综合协调、公关接待、文字秘书与保密工作；（3）公司网络管理、微机的日常维护与管理；（4）通讯联络、门卫、办公区域清洁、供电、供水、防火、防盗报刊杂志信件收发等后勤事务管理；（5）负责公司小车的监控、调度、维修保养、年检、保险、安全教育、事故处理以及小车的油卡充值、建立车辆安全台帐、油耗台帐、维修台帐、车辆调度日志，每月统计上报等管理工作；（6）办公设备、办公用品的采购、保管、发放、回收、保养、报废工作。（7）建立公司后勤资产台帐，制定后勤资产管理制度，定期检查核对做好控制管理工作。（8）负责公司食堂管理工作，制定食堂管理制度，建立管理考核系统，对全公司食堂实行资产、卫生、饭菜质量、运转费用等进行统计考核，每月上报公示。（9）负责做好公司文化宣传工作，采取板报、专栏等多种形式，传播企业精神、发展前景、工作目标，树立公司形象。（10）负责公司后勤保障、做好后勤人员管理工作。职工福利计划编制、福利发放。（11）负责公司行政对外事务管理，公司永久档案管理；（12）负责公司电子信息屏的更新与管理；（13）负责公司印章刻制、发放、回收、领用登记、销毁、保管等管理工作；（14）负责公司员工的手机话费充值并检查公司员工通讯工具的畅通情况；（15）完成公司领导下达的各项工作。

优质答案2：

综合办公室职责：（1）公司日常事务工作与业务性工作；（2）企业对内对外的综合协调、公关接待、文字秘书与保密工作；（3）公司网络管理、微机的日常维护与管理；（4）通讯联络、门卫、办公区域清洁、供电、供水、防火、防盗报刊杂志信件收发等后勤事务管理；（5）负责公司小车的监控、调度、维修保养、年检、保险、安全教育、事故处理以及小车的油卡充值、建立车辆安全台帐、油耗台帐、维修台帐、车辆调度日志，每月统计上报等管理工作；（6）办公设备、办公用品的采购、保管、发放、回收、保养、报废工作。（7）建立公司后勤资产台帐，制定后勤资产管理制度，定期检查核对做好控制管理工作。（8）负责公司食堂管理工作，制定食堂管理制度，建立管理考核系统，对全公司食堂实行资产、卫生、饭菜质量、运转费用等进行统计考核，每月上报公示。（9）负责做好公司文化宣传工作，采取板报、专栏等多种形式，传播企业精神、发展前景、工作目标，树立公司形象。（10）负责公司后勤保障、做好后勤人员管理工作。职工福利计划编制、福利发放。（11）负责公司行政对外事务管理，公司永久档案管理；（12）负责公司电子信息屏的更新与管理；（13）负责公司印章刻制、发放、回收、领用登记、销毁、保管等管理工作；（14）负责公司员工的手机话费充值并检查公司员工通讯工具的畅通情况；（15）完成公司领导下达的各项工作。

四、项目部是做什么的？

优质答案1：

施工单位项目部是管理现场的，项目部设置项目经理办公室，技术部，商务部，工程部，安全部，质量部，物质部，资料室，岗位设置：项目经理，技术总工，生产经理，商务经理，安全主管，质量主管，物质部长，资料员，项目部对施工现场进度，质量，投资进行控制，对合同和信息进行管理，管理协调各劳务队，各工人，与监理，建设单位，建委，质监站。安全科等部门协调，服从领导

优质答案2：

项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的 *** 部门。项目部主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成。

五、重点项目服务中心是什么单位？

优质答案1：

重点项目服务中心在我们这边也简称重点办（重点项目服务办公室），隶属发改委（局）。这里需要区别于 *** 投资项目管理中心（现更名为项目服务中心），我们这边隶属住建委（局）。

重点项目服务中心主要职责如下：1.编制本区域重点项目建设规划和年度计划；2.负责本区域重点项目选定、策划和日常管理；3.统筹协调并制定本区域重点项目建设过程中的立项、用地、用水、用电、环评、融资等有关事项；4.为本区域重点项目建设单位提供政策法规咨询、服务和指导；5.调查研究和全面掌握本区域重点项目建设总体情况，对重点项目建设包联工作进行督察和考核，定期通报项目建设进展情况；6.承办本区域人民 *** （管委会）交办的其他事项。重点项目服务中心需要提前对项目进行谋划、事中监管、事后督办。需要很强的全局意识和综合协调能力（上面要定时及时向上级领导汇报项目阶段进展及重难点，中间需要协调自然资源和规划部门、环境保护部门、住建部门等 *** 内部部门完善相关手续，下面还要对接建设单位和施工单位，及时掌握项目具体建设中的具体情况）。因为其涉及的项目多、资金大，与 *** 、管理部门、建设单位、施工单位关系密切，以前发改也被私下里作小国务院，因此也是权力和业务的集中地。

优质答案2：

广州市重点项目服务中心，是广州市人民 *** 政务管理办公室管理的事业单位，公益一类，正处级。 负责承担市 *** 确定的市本级重点项目代办服务工作；负责受理、审核委托代办申请；负责对审批过程进行跟踪；负责与项目单位及审批部门的沟通协调；为区、县级市代办机构提供业务指导和协办服务等。

优质答案3：

重点项目服务中心是区 *** 直属事业单位，为正科级。其主要职责：

（一）收集、整理全区所有重点项目信息，建立重点项目库，筛选年度区级重点项目，制定包保方案，并对区级重点项目实行动态管理。

（二）了解重点项目建设进展，及时发布动态信息。

（三）发现并跟踪重点项目建设过程中存在的问题，协调相关职能部门在规定期限内解决。对重大问题，提请区领导研究解决。（四）对相关会议议定或领导交办事项进行跟踪督办。

（五）负责协助企业办理相关证照及手续。（六）统筹做好上级领导调研重点项目、市区项目拉练活动，重大项目开工等活动。

（七）及时掌握上级关于项目建设有关文件的政策和要求，对重点项目推进过程中出现的新情况、新问题进行综合分析，提出改进工作的建议，为区委、区 *** 领导决策当好参谋。

（八）根据相关文件精神，对包保单位包保责任落实情况、职能部门职责履行情况进行综合考核，提出考评建议。

 （九）完成区委、区 *** 交办的其它任务。